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                  控股公司召開祁連山系統物業管理工作會

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                         9月20日,控股公司在蘭州祁連山大廈召開祁連山系統物業管理工作會議??毓晒究偨浝黹Z宗文、黨委書記魏其新、集團公司總裁劉繼彬、副總裁寧成順及控股公司、集團公司有關部門負責人、各相關子公司分管物業工作的領導和各物業公司負責人參加會議。會議由控股公司黨委副書記、副總經理白忠勇主持。
                     會議傳達學習了國家和地方有關物業管理的法規制度、中材集團關于存續企業管理的暫行規定,通報了控股公司、集團公司關于物業公司管理體制調整、物業管理制度制訂和物業公司崗位名稱、人員編制、主要職責“三定”方案的精神,研究部署了加快物業管理市場化步伐、規范化運作和遺留問題解決的相關工作,進一步明確了管理體制調整后有關工作的銜接問題,各物業公司匯報交流了物業管理服務的經驗、問題、打算,各子公司分管領導圍繞會議主題進行了討論發言。
                    閆宗文在會上講話指出,物業管理工作是企業整體工作的一部分,物業工作抓得好不好,對主業生產和職工生活有直接影響。要進一步規范物業管理工作,切實提高管理服務水平,服務好生產,服務好職工。針對當前物業工作中存在的問題,他強調,一是各職能部門、各子公司、各物業公司必須認真貫徹落實控股公司、集團公司出臺的三個文件規定,抓緊理順管理體制,做好相關工作,確保盡快到位,并抓緊提出、審核物業公司明年的維修改造計劃、收入支出計劃,與主業同步,以便同時研究解決資金缺口問題。二是物業管理服務要依法依規,按照市場化、社會化原則規范運作。以前因為不規范,出現了很多問題,現在要按國家、省上和公司有關規定執行,規范運作,從根本上杜絕問題的發生。要確定一個目標,就是新公司的物業要力爭自己養活自己,不為主業增添負擔;老企業的物業要做一個詳實的計劃,分輕重緩急解決存在的問題,為逐步市場化、社會化打基礎。要選擇物業公司試點,向社會化推進,條件成熟時移交社會管理。對有些物業公司收費不到位的項目,要求明年元月一日必須全部到位。三是要切實提高物業管理服務水平?,F在主業在與中材旗下幾家水泥企業及行業先進水平對標,物業服務工作也要與業內先進水平對標,學習借鑒先進經驗,制訂各項工作的標準,切實搞好物業的管理工作,提高管理服務水平,服務好主業和職工,進一步減輕主業負擔,只有主業效益好了,物業改善才有條件。
                    劉繼彬講話指出,近年來,物業服務單位兩級領導班子和職工群眾團結協力,辛勤工作,為主業承擔了很多包袱,為集團公司的改革發展做出了貢獻和奉獻。下一步,要適當投入,創造條件,使物業服務逐步向社會化過渡,從長遠上節約企業總體成本,促進物業良好發展。
                     白忠勇在會上安排部署了近期物業管理重點工作,強調要抓緊修訂完善專業管理制度標準辦法,建立健全物業管理基礎臺賬,加快物業管理市場化步伐,切實規范物業管理行為,努力提升物業服務水平,抓緊解決物業管理疑難問題,同時就增強服務意識、提高工作效率、做好供暖準備、制訂明年計劃、加強安全管理等提出了具體要求。(滿銀香)

                   

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